10月11日下午，集团公司召开2025年度经营目标冲刺动员会。会议通报了各子公司1—9月经营和清欠工作进展情况，听取了9-12月降库存及重点业务冲刺计划，并结合子公司汇报及领导点评讲话，明确了第四季度具体目标和责任分工，为圆满完成全年工作任务提供清晰指引。会议由集团公司董事、总经理张甲龄主持，党委书记、董事长邓华作总结讲话。

会议指出，当前集团经营面临的内外部挑战多、时间紧任务重，集团上下要迅速进入全面冲刺状态，统一思想，奋起直追，采取一切有效措施确保完成全年目标任务。各项工作要围绕“实事求是、积极稳健、挑战跃升”原则，在全力抓好园区招商与运营、积极开拓新业务增量、持续推进降库存与清欠款等重点任务的同时，加强对宏观形势的研判，结合自身经营能力，做到立足当前、着眼长远，为圆满完成全年工作任务和明年良好开局筑牢基础。

会议要求，一是集团目前已进入改革转型的深水区，要攻坚克难、敢于啃硬骨头，集团四套班子特别是经营层要切实扛起各自主体责任，围绕“清欠、降负、减亏”今年工作主基调，各司其职、协同联动，全力冲刺经营，优化发展质量，确保各项工作取得扎实成效。二是强化经营规范管理，要严格遵循全面从严治党、从严治企要求，主动适应、配合穿透式监管，全面加强制度执行与合规管理，切实提升风险防范能力。三是持续推进三项制度改革，要精准把握经营团队优势与短板，通过人员优化、业务优化和管理优化，切实提升组织效能与运营活力。四是抓好存量问题的整改，要统筹推进巡视反馈问题整改、历史遗留问题化解和清欠挽损，确保各类问题见底清零。五是筑牢改革转型的基石，要紧紧围绕集团公司“园区+”“产品+”转型发展方向，加强对大宗农产品供应链、园区运营等核心业务的提质增效，夯实可持续发展基础。六是强化要素保障。要统筹优化人力、财力、物力等关键资源配置，完善业务管理流程，全面提升运营保障能力。七是全力冲刺年度目标。集团要上下同心、同心同德、同向发力、同频共振，决战四季度，确保全年目标任务圆满完成，同时前瞻布局、科学谋划明年工作，为集团转型高质量发展奠定坚实基础。

集团公司班子成员、党委委员，党群人力部、财务统计部、资金管理中心、运营管理部、法务合规部、资保中心、清欠办、综合管理部主要负责人，各子公司领导班子、各考核单元牵头人及相关人员参加会议。